🇬🇧 EN

Poland’s technology scene is experiencing a true blooming. Not long ago, our country was described as an “emerging innovation market,” yet reality shows something different. Polish startups and technology companies are increasingly marking their presence around the world — from Europe, through the Americas, to Asia. Poland is no longer just a place where ideas are tested; it has become a source of ready-made solutions that — when properly designed from the beginning — can scale globally. In the following article, we take a closer look at this phenomenon. We will explain the difference between local innovation and a global solution, point out the characteristics of projects from Poland that have international potential, and the role of our innovation ecosystem. We will also analyze the breakthrough moment in which a startup stops being “Polish” and becomes global, and illustrate this with concrete examples — from medtech and AI, through hardware and green tech, to the gaming industry. It is an inspiring journey through the world of Polish innovation and global scaling, showing that international startups from Poland can successfully compete on global markets, and that Polish technology is boldly entering the global stage.

From local innovation to a global solution

Not every local innovation automatically becomes a global solution. The difference lies in scale and universality.

A local innovation often addresses specific regional needs — it takes into account local legal, cultural, or infrastructural conditions. This may be, for example, an application tailored to the Polish market (language, consumer habits, domestic regulations) or a technology that solves a problem unique to our environment. The success of a local innovation is measured by its adoption within the country or region.

A global solution, on the other hand, is one that from the beginning is designed with a broad, international audience in mind. Such a product or service solves a universal problem — something people or businesses around the world struggle with, not just in Poland. A global solution is characterized by scalability: technology and architecture ready to support users across many markets, often in different languages, and easy adaptation to local needs (so-called “product localization”). Vision is key — a global mindset from the very beginning. This means, for example, choosing English as the primary language in the application, accounting for different time zones, currencies, or integrations with international platforms. For example, the Polish startup Booksy immediately focused on integration with global tools such as Google and Facebook and planned expansion into the U.S. market at an early stage. Thanks to this, a local idea turned into a product ready for the world. In other words, the difference between a local innovation and a global solution lies not only in geographic reach, but above all in the scale of ambition and technological preparation — a global solution “thinks” internationally from the very beginning.

It is worth emphasizing that many Polish companies deliberately design their products so they can grow beyond the country’s borders. “One global product concept for all customers” often wins over a local approach when the problem is universal. Of course, “global” does not mean ignoring local differences — on the contrary, the best global projects combine global reach with local sensitivity, adapting to the target market (language, culture, regulations). Polish companies are increasingly mastering this art, creating solutions that are both global in aspiration and local in execution — designed with the world in mind, yet able to take root in any country.

Characteristics of projects from Poland with global potential

What distinguishes Polish technology projects that succeed internationally? Based on observations of domestic “international startups,” several common features can be identified:

Scalable product and modern technology

Global success is built on strong technological foundations. The solution must work equally well for 100 users and for 100 million. Polish startups pay enormous attention to technological quality — investors expect the product to be modern, innovative, and compliant with the highest global standards.

For example, the DocPlanner (ZnanyLekarz) platform built scalable infrastructure that now serves millions of patients monthly in 15 countries, and Infermedica designed its AI tools so they could operate in various languages and healthcare systems — today, its technology supports doctors and patients in 30 countries.

Clear business model and repeatable revenue

Global expansion requires strong business foundations. Companies that succeed know from the start how they will earn — through a SaaS subscription model, transaction fees, or other scalable forms of monetization. It is important that the model can be easily replicated in new markets. Investors emphasize the importance of a clear monetization plan and long-term profitability.

For example, LiveChat — a Polish company offering website chat software — from the beginning relied on a subscription model for business clients worldwide. Just a few years after launch, 80% of LiveChat’s revenues came from the U.S. and other foreign markets, confirming the scalability of the adopted model.

A team with vision and experience

The people behind a project are often the key factor in its global success. The Polish ecosystem can boast an increasing number of entrepreneurs with international experience, language skills, and networks. In fast-growing startups, the ability to learn quickly and adapt is extremely important — this is what enables young companies to compete with bigger players. A competent management team with a clear vision inspires investor confidence.

A good example is Brainly — the Kraków-based edtech startup. Its founders thought globally from the start, and thanks to skillful leadership, Brainly became the world’s largest peer-to-peer learning platform, with more than 350 million monthly users worldwide. Such a result would not have been possible without talented teams and leaders who convinced Silicon Valley and New York investors.

Potential for rapid expansion (global scaling)

From the very beginning, expansion thinking must be embedded in the project’s DNA. The most promising Polish startups analyze foreign markets right away, test the product outside Poland, and gather feedback from users in various countries. This prepares the ground for faster international entry. Investors look at whether a given idea has scalability potential — whether it can be quickly expanded and implemented in new markets.

Packhelp (formerly zapakuj.to), offering personalized packaging for e-commerce, assumed from day one that it would serve customers across Europe. Thanks to an online platform and efficient logistics, it acquired over 50,000 customers worldwide within a few years — including global brands like H&M. Such rapid growth would not have been possible if Packhelp’s services couldn’t be easily adapted to customers’ needs regardless of their country.

Competitive advantage and uniqueness

On international markets, competition is enormous, so a Polish project must have something unique that sets it apart from global competitors. This could be breakthrough technology, a patent, special expertise, or simply outstanding user experience. It is important not to be “just another clone” of a Western idea. Many Polish startups successfully implement the “niche champion” strategy — becoming the best in a narrow category and then dominating it globally.

For example, Nevomo (formerly Hyper Poland) is developing magrail technology — a hybrid of magnetic railway and traditional rail. It is such an innovative approach to rail transport that the company has virtually no direct competitors. Nevomo was the first in the world to present a MagRail track prototype enabling travel at speeds of up to 550 km/h on standard tracks. This technological advantage attracted attention even from Elon Musk and opened doors to international cooperation (e.g., a pilot in Germany).

In summary, projects from Poland with global potential combine strong technology, a scalable business model, the right people, and the ambition to aim high. When these elements align, businesses capable of conquering the world are created. Increasingly, Polish innovations meet these criteria and successfully enter the international arena, changing the perception of Poland from a “catching up” country to one providing ready-made, world-class solutions.

The strength of the Polish innovation ecosystem: people, costs, and speed

The successes of our companies don’t appear out of thin air — they are supported by an increasingly strong Polish innovation ecosystem. This ecosystem includes university research facilities, talented engineers, favorable economic conditions, and an entrepreneurial culture that values flexibility and speed. Let’s take a look at these factors:

Universities and engineering talent

Poland has long been known for strong technical education. Each year, our technical universities — such as the Warsaw University of Technology, AGH University of Kraków, or Wrocław University of Science and Technology — graduate tens of thousands of STEM students. According to recent data, around 40,000 IT and related graduates earn their degrees each year. This fuels the market with young specialists ready to work on innovative projects. Our top universities rank high in European listings, and programs increasingly include modern fields such as AI, data science, and biotechnology. As a result, Polish companies do not suffer from a shortage of talented engineers — on the contrary, we have one of the largest pools of tech talent in Europe (estimated at over 650,000 tech professionals). Polish specialists enjoy an excellent reputation abroad, known for their solid algorithmic foundations and creative problem-solving.

This is why global companies eagerly set up R&D centers in Poland — knowing they will find top-tier talent. Recent investments from tech giants gave a massive boost to Polish confidence: Intel is building a €4.6B factory in Poland, Microsoft is investing $1B in AI and cloud projects, and Google is building a $2B data center hub in Warsaw — these decisions signal strong trust in Polish engineering quality and market potential.

Favorable operational costs

Though labor costs in Poland are rising, they are still more competitive than in Western Europe or the U.S. For startups, this means a longer runway and the ability to build teams without huge budgets. Hiring an experienced programmer in Warsaw or Kraków is often about 40% cheaper than in Berlin or London — while maintaining world-class quality. Simply put, “lower costs, same talent” is a real advantage for Poland. Other operational expenses (offices, services) are also relatively lower. This attracts both domestic startups and foreign companies seeking cost optimization. Polish specialists also show high loyalty — turnover is lower compared to Silicon Valley, allowing teams to maintain stability and reduce recruitment costs. Overall, Poland offers an excellent cost-to-quality ratio, enabling efficient startup growth without compromising on product or talent.

Culture of flexibility and speed

Polish startups are known for quickly adapting to changing conditions. Perhaps due to years of rapid economic transformation, entrepreneurs have learned to be agile, seek creative ways around obstacles (“you have to figure things out” in the positive sense), and seize opportunities without delay. The startup environment values organizational flexibility: flat structures, fast decision-making, iterative product improvement based on feedback.

Many founders emphasize that pivoting is easier in Poland because teams are smaller, less bureaucratic, and more willing to experiment. This agility is paired with fast execution. When a chance for expansion or winning a client appears, Polish companies can mobilize quickly and achieve goals in record time. This “move fast” mentality is crucial on the global market, where the winner is often not the biggest but the fastest.

Institutional support and access to funding

The ecosystem also includes the broader business environment — investment funds, accelerators, and government programs. Here too, Poland has significantly improved. Increasingly more venture capital funds invest in Poland, corporate VC funds are growing, and EU money supports innovation programs. In 2024, Polish startups raised 2.1 billion PLN from 147 funds — a figure unimaginable a decade ago. The Polish Development Fund (PFR) and PARP support startups with grants, mentoring, and networking. Young companies benefit from incubators, accelerators, grants of hundreds of thousands of zlotys, and even international expansion programs like GoGlobal. Warsaw, Kraków, and Wrocław are now vibrant startup hubs attracting both local and foreign entrepreneurs. This facilitates knowledge exchange, finding mentors, and forming partnerships.

In short, the environment for innovation is increasingly complete — talent, capital, infrastructure — allowing Polish startups to grow faster and more effectively than in many other countries in the region.

All these elements show Poland as a place friendly to global innovation. Our ecosystem is not perfect — bureaucracy can be a challenge, and access to capital is never sufficient — but the direction is right. Poland is no longer perceived merely as a source of cheap labor or outsourcing. We are becoming a full-fledged player in the technological revolution, with our own unicorns and successes. This is a foundation on which we can continue to build — because it’s easier to think globally when you know the entire ecosystem stands behind you.

When a project stops being “Polish” and becomes global

In the life of many startups, there comes a turning point in which they cross a certain threshold — from being seen as a local, “Polish” company to becoming a global technology firm operating beyond borders. This moment is not always easy to pinpoint on a timeline, but several symptoms indicate the transformation:

International user and client base

When the majority of a product’s users come from outside the founding country, the startup clearly gains global reach. Brainly began in Poland, but today its largest markets include the U.S., India, and Latin America — Polish students represent only a fraction of the 350-million community. LiveChat had over 80% of customers in the U.S. already a decade ago. In such cases, the company naturally stops being perceived as a local curiosity — it becomes a global provider, and its Polish roots are simply part of its history, not its defining characteristic.

Presence abroad — offices, branches, physical expansion

Many Polish entrepreneurs deliberately shift operations to where their clients or investors are. Booksy — a platform for booking beauty appointments — was founded in Poland but located its headquarters in San Francisco to be closer to the key U.S. market and investor ecosystem.

Booksy also acquired foreign competitors to strengthen its global position. When a startup opens offices in New York, London, or Singapore and hires local teams, it becomes an international company by definition. DocPlanner now has offices from Warsaw, through Barcelona and Rome, to Mexico and Curitiba — this is no longer a “Polish-scale” operation.

Rebranding and universal brand identity

A symbolic step toward going global is adopting a more universal brand name.

“ZnanyLekarz” became DocPlanner for international expansion.

Tech companies often use English names to avoid local associations.

Today, names like CD Projekt RED or Ten Square Games are recognized worldwide, even though their roots are Polish.

Ownership structure and foreign investors

When major international investors join or the company registers abroad (e.g., in Delaware), perceptions change as well. A Polish startup that receives funding from a U.S. VC fund and moves its registration to the U.S. formally stops being a Polish company — although its R&D center may remain in Poland.

Example:

• Cosmose AI, which succeeded in Asia (China) and raised investment from Singapore, now operates across multiple regions.

Media narrative changes

A telling sign is also how the media and founders speak about the company. If press releases say “a global technology company with offices in Warsaw and San Francisco…” instead of “a Polish startup...”, the shift has occurred.

Founders of globally oriented companies often emphasize that they come from Poland, but their mission is to solve global problems for customers worldwide. Once this message takes hold, the project sheds the “local” label and stands alongside global players.

In summary, a project stops being perceived as “Polish” when its activities, structure, and influence clearly extend beyond Poland. It is a moment of pride and also a major challenge — because the stage becomes much bigger. However, many companies do not abandon their origins. On the contrary, after achieving success, they often emphasize their Polish background as an asset, showing that world-class solutions can be born in our country. In this way, “local” and “global” cease to be opposites, and Poland becomes an integral part of the global innovation landscape.

Polish innovations conquering the world — examples across sectors

Nothing sparks imagination like real success stories. In recent years, Poland has delivered many impressive technological solutions to the world. Below are selected examples of Polish companies and startups from various sectors — from medtech, AI, and fintech to green technologies and gaming — that have achieved global success. Their journeys show that Polish technology can be truly global in the best sense of the word:

DocPlanner (medtech, healthcare)

Launched in 2012 as ZnanyLekarz, today one of the world’s largest platforms for booking medical appointments online. Operating in 13–15 countries (including Spain, Italy, Turkey, Brazil), serving millions of patients and doctors monthly, valued at over $1 billion. DocPlanner employs about 1500 people across several continents — from Warsaw to Mexico. It is Poland’s first medtech unicorn.

Brainly (edtech/AI)

Founded in Kraków, today the world’s largest peer-to-peer learning platform with 350 million monthly users in more than 35 countries.

Booksy (beauty tech)

A platform for booking beauty & wellness appointments. Moved HQ to the U.S., acquired competitors in the U.S. and France, and now serves around 10 million users worldwide.

CD Projekt RED (gaming)

Creators of The Witcher and Cyberpunk 2077; their games have become global cultural phenomena with millions of copies sold.

SunRoof (green tech)

Producer of integrated solar roofs (roof + PV in one). Expands across Europe and the U.S., competing with companies like Tesla.

Ramp (fintech/blockchain)

A Polish startup enabling fast fiat-to-crypto transactions. Raised over $120 million and operates in multiple countries. One of Europe’s fastest-growing fintechs.

Other examples include Brand24, Telemedi, Cosmose AI, Infermedica, XTPL, 11 bit studios, Ultimate Games — proving how diverse and internationally competitive Polish innovation has become.

Poland as a global provider of proven solutions

The stories above lead to an inspiring reflection: Poland has everything needed to consciously craft a narrative of a country that supplies the world with proven, ready-to-implement solutions. International reports already recognize this transformation — our country has shifted from being an “emerging market” to a technological leader in the global innovation landscape.

In practice, this means that “Made in Poland,” in the context of innovation, is becoming a synonym for quality, creativity, and scale. Polish technology products do not ask for special treatment — they earn clients because they are best in their class.

Our task as an ecosystem is to strengthen and promote this narrative. Each new success — a large AI funding round, an international award, a breakthrough in green tech — reinforces the image of Poland as a forge of innovation.

We should consciously tell the world our success stories. The more global audiences hear about Polish unicorns and Polish inventions reshaping industries, the stronger the perception becomes that Poland is a birthplace of breakthrough ideas. Equally important is building self-confidence among our entrepreneurs — encouraging them to think globally from the first day, because examples show that bold ambitions supported by hard work truly pay off.

Looking into the future

Poland has never had such favorable conditions to establish its presence on the global technology map. We have the talent, capital, infrastructure, and growing experience. If we combine this with deliberate shaping of the narrative — presenting ourselves to investors, partners, and the media as a country of “ready-to-use solutions” for global challenges — we set the stage for continued success.

Polish innovations are already changing the world, and this is only the beginning. By consciously nurturing the image of Poland as an exporter of proven solutions, we help both ourselves and the world — because the best ideas have no passports, and once implemented globally, they serve people everywhere.

Poland’s journey from local ideas to global solutions can inspire other countries. It shows that you don’t need to be in Silicon Valley to create great things — you can do it from the Vistula, the Oder, or the Warta, with courage and vision. Let us continue this path, support the next generations of innovators, and share our successes.

Because today we can confidently say: Poland is a source of ready-made innovations for the world — and the world is beginning to appreciate it.

Join to our newsletter

🇵🇱 PL

Polskie innowacje: od lokalnych pomysłów do globalnych rozwiązań

Polska scena technologiczna przeżywa prawdziwy rozkwit. Jeszcze niedawno nasz kraj bywał określany mianem „wschodzącego rynku innowacji”, jednak rzeczywistość pokazuje coś innego. Polskie startupy i firmy technologiczne coraz śmielej zaznaczają swoją obecność na świecie – od Europy, przez Amerykę, po Azję. Polska nie jest już tylko miejscem, gdzie testuje się pomysły; stała się źródłem gotowych rozwiązań, które – odpowiednio zaprojektowane od początku – potrafią skalować się globalnie. W poniższym artykule przyjrzymy się temu fenomenowi z bliska. Wyjaśnimy różnicę między innowacją lokalną a globalnym rozwiązaniem, wskażemy cechy projektów z Polski o międzynarodowym potencjale oraz rolę naszego ekosystemu innowacji. Przeanalizujemy też moment przełomowy, w którym startup przestaje być „polski” a staje się globalny, i zilustrujemy to konkretnymi przykładami – od medtechu i AI, przez hardware i green tech, po branżę gamingową. To inspirująca podróż przez świat Polish innovation i global scaling, która pokazuje, że international startups Poland mogą z powodzeniem konkurować na światowych rynkach, a Polish technology śmiało wkracza na globalną scenę.

Od innowacji lokalnej do globalnego rozwiązania

Nie każda innowacja lokalna automatycznie staje się globalnym rozwiązaniem. Różnica tkwi w skali i uniwersalności. Lokalna innowacja często odpowiada na specyficzne potrzeby regionalne – uwzględnia lokalne uwarunkowania prawne, kulturowe czy infrastrukturalne. Może to być np. aplikacja dostosowana do polskiego rynku (języka, zwyczajów konsumentów, krajowych regulacji) albo technologia rozwiązująca problem unikalny dla naszego otoczenia. Sukces lokalnej innowacji mierzy się jej adopcją w obrębie kraju czy regionu.

Z kolei globalne rozwiązanie to takie, które od początku projektowane jest z myślą o szerokim, międzynarodowym odbiorcy. Taki produkt lub usługa rozwiązuje uniwersalny problem – coś, z czym mierzą się ludzie lub biznesy na całym świecie, nie tylko w Polsce. Globalne rozwiązanie cechuje się skalowalnością: technologią i architekturą gotową obsłużyć użytkowników na wielu rynkach, często w różnych językach, oraz łatwością adaptacji do lokalnych potrzeb (tzw. „lokalizacja” produktu). Kluczowa jest tu wizja – globalny mindset od samego początku. Oznacza to np. wybranie języka angielskiego jako podstawowego w aplikacji, uwzględnienie różnych stref czasowych, walut czy integracji z międzynarodowymi platformami. Przykładowo, polski startup Booksy od razu postawił na integrację z globalnymi narzędziami jak Google czy Facebook i planował ekspansję na rynek USA już na wczesnym etapie. Dzięki temu lokalny pomysł przerodził się w produkt gotowy na świat. Innymi słowy, różnica między innowacją lokalną a globalnym rozwiązaniem polega nie tylko na zasięgu geograficznym, ale przede wszystkim na skali ambicji i przygotowaniu technologicznym – globalne rozwiązanie „myśli” od początku w kategoriach międzynarodowych.

Warto podkreślić, że wiele polskich firm celowo projektuje swoje produkty tak, by mogły one rosnąć poza granice kraju. „Jedna globalna koncepcja produktu dla wszystkich klientów” często wygrywa z podejściem lokalnym, jeśli problem jest uniwersalny. Oczywiście, „globalne” nie oznacza ignorowania lokalnych różnic – przeciwnie, najlepsze światowe projekty potrafią łączyć globalny zasięg z lokalną wrażliwością, dostosowując się do rynku docelowego (języka, kultury, regulacji). Polskie firmy coraz lepiej opanowują tę sztukę, tworząc rozwiązania, które są jednocześnie globalne w aspiracji i lokalne w wykonaniu – czyli zaprojektowane z myślą o świecie, ale zdolne do zakorzenienia się w każdym kraju.

Cechy projektów z Polski o globalnym potencjale

Co wyróżnia polskie projekty technologiczne, którym udaje się osiągnąć międzynarodową skalę? Na podstawie obserwacji rodzimych “international startups”, można wyodrębnić kilka wspólnych cech:

• Skalowalny produkt i nowoczesna technologia: Sukcesy globalne buduje się na mocnych fundamentach technologicznych. Rozwiązanie musi działać równie dobrze dla 100 użytkowników, jak i dla 100 milionów. Polskie startupy przykładają ogromną wagę do jakości technologii – inwestorzy wręcz oczekują, że produkt będzie nowoczesny, innowacyjny i zgodny z najwyższymi światowymi standardami. Przykładowo, platforma DocPlanner (ZnanyLekarz) zbudowała skalowalną infrastrukturę obsługującą obecnie miliony pacjentów miesięcznie w 15 krajach, a Infermedica zaprojektowała swoje narzędzia AI tak, by mogły działać w różnych językach i systemach opieki zdrowotnej – dziś jej technologia wspiera lekarzy i pacjentów w 30 krajach.
• Jasny model biznesowy i powtarzalny przychód: Globalna ekspansja wymaga solidnych podstaw biznesowych. Firmy, którym się udaje, od początku wiedzą, jak będą zarabiać – czy to poprzez model abonamentowy SaaS, prowizje od transakcji, czy inne skalowalne formy monetyzacji. Ważne, by model ten dał się łatwo replikować na nowych rynkach. Inwestorzy kładą nacisk na posiadanie przez startup wyraźnego planu monetyzacji i rentowności w dłuższym okresie. Przykładowo, LiveChat – polska firma oferująca oprogramowanie do obsługi czatu na stronach internetowych – od początku postawiła na model abonamentowy dla klientów biznesowych na całym świecie. Dzięki temu już kilka lat po starcie 80% przychodów LiveChat pochodziło z USA i innych rynków zagranicznych, co potwierdza skalowalność przyjętego modelu.
• Zespół z wizją i doświadczeniem: Ludzie stojący za projektem są często kluczowym czynnikiem jego globalnego sukcesu. Polski ekosystem może pochwalić się coraz większą liczbą przedsiębiorców, którzy mają międzynarodowe doświadczenie, znajomość języków i sieć kontaktów. W dynamicznie rozwijających się startupach ogromne znaczenie ma zdolność do szybkiego uczenia się i adaptacji – to dzięki temu młode firmy potrafią konkurować z większymi graczami. Kompetentny i doświadczony zespół zarządzający, z wyraźną wizją rozwoju, budzi zaufanie inwestorów. Dobrym przykładem jest tu Brainly – krakowski startup edukacyjny. Jego założyciele od początku myśleli globalnie, a dzięki umiejętnemu prowadzeniu firmy Brainly stało się największą na świecie platformą do wzajemnej nauki uczniów, z ponad 350 milionami użytkowników miesięcznie na całym globie. Taki wynik nie byłby możliwy bez utalentowanego zespołu i liderów, którzy potrafili przekonać do siebie inwestorów z Doliny Krzemowej i Nowego Jorku.
• Potencjał szybkiej ekspansji (global scaling): Już w DNA projektu musi być wpisane myślenie o ekspansji. Najbardziej obiecujące polskie startupy od razu analizują rynki zagraniczne, testują produkt poza Polską i zbierają feedback od użytkowników z różnych krajów. To przygotowuje grunt pod szybsze wyjście za granicę. Inwestorzy zwracają uwagę, czy dany pomysł ma potencjał skalowalności – czyli czy można go szybko rozwijać i wdrażać na nowych rynkach. Przykładowo Packhelp (marka znana dawniej jako zapakuj.to), oferujący personalizowane opakowania dla e-commerce, od razu zakładał obsługę klientów w całej Europie. Dzięki platformie online i sprawnej logistyce, już w kilka lat od startu zdobył ponad 50 tysięcy klientów na świecie, w tym globalne marki jak H&M. Tak szybki wzrost nie byłby możliwy, gdyby usługi Packhelp nie dało się łatwo dostosować do potrzeb różnych klientów niezależnie od kraju.
• Przewaga konkurencyjna i unikalność: Na rynkach międzynarodowych konkurencja jest ogromna, więc projekt z Polski musi mieć coś unikalnego, co wyróżnia go na tle globalnych rywali. Może to być przełomowa technologia, patent, szczególna specjalizacja albo po prostu znakomite „user experience”. Ważne, by nie być tylko „kolejnym klonem” pomysłu z Zachodu. Wiele polskich startupów z powodzeniem wciela w życie strategię „niszowego mistrza” – stają się najlepsi w wąskiej kategorii, a potem dominują w niej globalnie. Na przykład firma Nevomo (dawniej Hyper Poland) rozwija technologię magrail – hybrydę kolei magnetycznej i tradycyjnej. To tak innowacyjne podejście do transportu szynowego, że firma praktycznie nie ma bezpośrednich konkurentów. Nevomo jako pierwsza na świecie zaprezentowała prototyp toru MagRail pozwalający na podróże z prędkością do 550 km/h na zwykłych torach. Taka technologiczna przewaga przyciągnęła uwagę nawet Elona Muska i otworzyła drzwi do współpracy międzynarodowej (np. pilotaż w Niemczech).

Podsumowując, projekty z Polski o globalnym potencjale łączy mocna technologia, skalowalny model biznesowy, odpowiedni ludzie i ambicja, by mierzyć wysoko. Gdy te elementy zagrają razem, rodzi się biznes, który może podbić świat. Coraz więcej polskich innowacji spełnia te kryteria i z sukcesem wkracza na arenę międzynarodową, zmieniając postrzeganie Polski z kraju „doganiającego” w kraj dostarczający gotowe, światowej klasy rozwiązania.

Siła polskiego ekosystemu innowacji: ludzie, koszty i tempo działania

Sukcesy naszych firm nie biorą się z próżni – wspiera je coraz silniejszy polski ekosystem innowacji. Na ekosystem ten składają się m.in. uczelniane zaplecze naukowe, utalentowani inżynierowie, sprzyjające warunki ekonomiczne oraz kultura przedsiębiorczości, która ceni elastyczność i szybkie działanie. Przyjrzyjmy się tym czynnikom:

• Uczelnie i talent inżynierski: Polska od lat słynie z solidnej edukacji technicznej. Każdego roku nasze uczelnie techniczne – takie jak Politechnika Warszawska, AGH w Krakowie czy Politechnika Wrocławska – wypuszczają dziesiątki tysięcy absolwentów STEM (nauk ścisłych i inżynierskich). Według najnowszych danych, rocznie dyplom zdobywa ok. 40 tysięcy absolwentów kierunków IT i pokrewnych. To zasila rynek młodymi specjalistami gotowymi do pracy w innowacyjnych projektach. Nasze najlepsze uczelnie są notowane w czołówkach rankingów europejskich, a programy kształcenia coraz częściej obejmują nowoczesne dziedziny jak AI, data science czy biotechnologia. W efekcie polskie firmy nie cierpią na brak zdolnych inżynierów – przeciwnie, mamy jedną z największych puli talentów technologicznych w Europie (szacuje się, że w Polsce jest już ponad 650 tysięcy profesjonalistów z branży tech). Co ważne, polscy specjaliści cieszą się świetną reputacją za granicą, znani z solidnych podstaw algorytmicznych i kreatywnego podejścia do rozwiązywania problemów. To sprawia, że globalne firmy chętnie tworzą nad Wisłą swoje centra R&D, wiedząc że znajdą tu najwyższej klasy kadry. Ogromny zastrzyk wiary w polski talent dały ostatnio inwestycje gigantów: np. Intel lokuje w Polsce fabrykę za €4,6 mld, Microsoft inwestuje $1 mld w projekty AI i chmurę, Google buduje wart $2 mld hub data center w Warszawie – te decyzje pokazują zaufanie do jakości polskich inżynierów i potencjału naszego rynku.
• Sprzyjające koszty operacyjne: Choć koszty pracy w Polsce rosną, wciąż są bardziej konkurencyjne niż w Europie Zachodniej czy USA. Dla startupów oznacza to dłuższy runway (czas na rozwój za zebrane fundusze) i możliwość budowania zespołów bez gigantycznych budżetów. Zatrudnienie doświadczonego programisty w Warszawie czy Krakowie bywa nawet o ~40% tańsze niż w Berlinie czy Londynie, przy zachowaniu światowej klasy jakości pracy. Inaczej mówiąc, „lower costs, same talent” – niższe koszty, ta sama jakość – to realna przewaga Polski. Ponadto inne wydatki operacyjne (biura, usługi) również są relatywnie niższe. To przyciąga zarówno rodzime startupy, jak i zagraniczne firmy, które szukają optymalizacji wydatków. Co więcej, polscy specjaliści cechują się wysoką lojalnością – rotacja w zespołach bywa mniejsza niż np. w Dolinie Krzemowej. Dzięki temu firmy mogą liczyć na stabilność kadry i mniejsze koszty rekrutacji zastępczych, co w dłuższej perspektywie też daje przewagę konkurencyjną. Słowem, Polska oferuje bardzo korzystny stosunek kosztów do jakości, co pozwala startupom efektywnie się rozwijać bez kompromisów w kwestii produktu czy talentu.
• Kultura elastyczności i szybkości działania: Polskie startupy słyną z umiejętności szybkiego dostosowywania się do zmiennych warunków. Być może to efekt lat dynamicznych przemian gospodarczych – przedsiębiorcy nauczyli się działać zwinnie, szukać kreatywnych dróg obejścia przeszkód (tzw. “trzeba kombinować” w pozytywnym sensie) i wykorzystywać pojawiające się okazje bez zwłoki. W środowisku startupowym ceniona jest elastyczność organizacyjna: płaskie struktury, szybkie podejmowanie decyzji, iteracyjne ulepszanie produktu na bazie feedbacku. Jak zauważa Marcin Seniuk z PARP, w obliczu dynamicznie zmieniających się przepisów czy trendów młode firmy muszą wykazywać dużą elastyczność – i z reguły to robią. Wielu founderów podkreśla, że w Polsce łatwiej o pivot (zmianę modelu biznesowego), bo zespoły są mniejsze, mniej zbiurokratyzowane, a ludzie chętni do eksperymentowania. „Elastyczne podejście do pracy oraz wymagań może przynieść wymierne korzyści” – jak stwierdza jedno ze startupowych opracowań. Ta zwinność idzie w parze z szybkim tempem działania. Gdy pojawia się szansa ekspansji czy pozyskania klienta, polskie firmy potrafią rzucić wszystkie ręce na pokład i zrealizować cel w rekordowym czasie. Taka mentalność “move fast” jest cenna na globalnym rynku, gdzie wygrywa często najszybszy, nie największy.
• Wsparcie instytucji i dostęp do finansowania: Ekosystem to także otoczenie biznesu – fundusze inwestycyjne, akceleratory, programy rządowe. Tu również w Polsce nastąpiła ogromna poprawa. Coraz więcej funduszy venture capital inwestuje nad Wisłą, rosną krajowe fundusze CVC i akceleratory, a pieniądze z UE zasilają programy innowacyjne. W 2024 roku rodzime startupy pozyskały łącznie 2,1 mld zł finansowania od 147 funduszy – to kwota, która dekadę temu była niewyobrażalna. Działa Polski Fundusz Rozwoju (PFR) i PARP, wspierając startupy grantami, mentoringiem, networkingiem. Dzięki temu młode firmy mają łatwiejszy start – mogą liczyć na inkubatory i akceleratory z prawdziwego zdarzenia, programy akceleracyjne z grantami rzędu kilkuset tysięcy złotych, a nawet wsparcie w ekspansji zagranicznej (np. rządowe programy GoGlobal). Polski ekosystem w ostatnich latach dojrzał – Warszawa, Kraków czy Wrocław to dziś tętniące życiem huby startupowe, które przyciągają nie tylko lokalnych, ale i zagranicznych przedsiębiorców. Dzięki temu łatwiej o wymianę wiedzy, znalezienie mentorów, czy partnerów do współpracy. Słowem, otoczenie dla innowacji jest coraz bardziej kompletne: od talentu, przez kapitał, po infrastrukturę, co sprawia że startup w Polsce może rozwijać się szybciej i skuteczniej niż w wielu innych krajach regionu.

Wszystkie powyższe elementy składają się na obraz Polski jako miejsca przyjaznego globalnym innowacjom. Nasz ekosystem nie jest jeszcze doskonały – biurokracja bywa wyzwaniem, a dostępu do kapitału wciąż nigdy dość – ale kierunek zmian jest właściwy. Polska przestała być postrzegana tylko jako zaplecze taniej siły roboczej czy outsourcingu. Stajemy się pełnoprawnym graczem technologicznej rewolucji, z własnymi unicornami i sukcesami na koncie. To fundament, na którym można budować dalszą ekspansję – bo łatwiej myśleć globalnie, gdy wiesz, że za tobą stoi cały ekosystem gotów pomóc w realizacji ambicji.

Kiedy projekt przestaje być „polski”, a staje się globalny?

W życiu wielu startupów przychodzi przełomowy moment, w którym przekraczają one pewną granicę – z firmy postrzeganej jako lokalna, „polska”, stają się po prostu globalną firmą technologiczną, działającą ponad granicami. Ten moment nie zawsze jest łatwy do uchwycenia na osi czasu, ale można wskazać kilka symptomów świadczących o takiej transformacji:

• Międzynarodowa baza użytkowników i klientów: Gdy większość użytkowników produktu pochodzi spoza kraju założycielskiego, można śmiało powiedzieć, że startup zyskał globalny zasięg. Brainly zaczynało w Polsce, ale dziś największe rynki to m.in. USA, Indie czy Ameryka Łacińska, a polscy uczniowie stanowią ułamek z 350-milionowej społeczności. LiveChat z kolei już dekadę temu miał ponad 80% klientów w USA. W takich przypadkach firma naturalnie przestaje być kojarzona jako lokalna ciekawostka – jest po prostu światowym dostawcą usługi, a jej polskie korzenie stają się jedynie częścią historii, nie definicją działalności.
• Obecność za granicą – biura, przedstawicielstwa, ekspansja fizyczna: Wielu polskich przedsiębiorców świadomie przenosi ciężar działalności tam, gdzie są ich klienci lub inwestorzy. Booksy – platforma do umawiania wizyt w salonach urody – została założona w Polsce, ale siedzibę główną ulokowano w San Francisco, by być bliżej kluczowego rynku amerykańskiego i środowiska inwestorskiego. Co więcej, Booksy dokonało serii przejęć zagranicznych konkurentów (w USA, Francji), by umocnić swoją globalną pozycję. Gdy startup otwiera biura w Nowym Jorku, Londynie czy Singapurze i zatrudnia tam lokalne zespoły, staje się de facto firmą międzynarodową. DocPlanner ma dziś biura od Warszawy, przez Barcelonę i Rzym, po Meksyk i Curitiba – trudno tu mówić o „polskiej” skali działania, to już firma obecna na kilku kontynentach.
• Rebranding i uniwersalna marka: Często momentem symbolicznego wyjścia w świat jest zmiana brandingu na bardziej uniwersalny. Polski ZnanyLekarz przy globalnej ekspansji działa pod marką DocPlanner, co ułatwia komunikację na zagranicznych rynkach. Podobnie Empik uruchamiając sklep cyfrowy za granicą użył nazwy Paperlit (przykładowo) – tak, by marka nie kojarzyła się wyłącznie z polskim kontekstem. Kiedy nazwa firmy przestaje brzmieć obco za granicą, a staje się rozpoznawalna w branży globalnie, to znak że projekt oderwał się od łatki „lokalny”. Dziś nazwy takie jak CD Projekt RED czy Ten Square Games (wrocławski deweloper gier mobilnych) są znane graczom na całym świecie, mimo że ich korzenie są polskie.
• Struktura właścicielska i inwestorzy zagraniczni: Gdy do spółki wchodzą duzi międzynarodowi inwestorzy, albo firma debiutuje na zagranicznej giełdzie, wówczas również zmienia się postrzeganie jej „narodowości”. Polski startup, który przyjmie kapitał od amerykańskiego funduszu VC i przeniesie rejestrację do Delaware, formalnie przestaje być polską spółką – choć oczywiście centrum R&D może nadal być w kraju. To częsta droga – wiele naszych firm staje się „Polish founded, US incorporated”, by ułatwić sobie globalną ekspansję. Moment pozyskania takiej inwestycji bywa momentem zwrotnym. Przykładowo, firma Cosmose AI, rozwijająca platformę analityki zachowań klientów, odniosła wielki sukces w Azji (Chiny) i pozyskała inwestorów z Singapuru – dziś działa na styku wielu rynków, a nie tylko jako polski podmiot.
• Zmiana narracji medialnej: Ciekawym wyznacznikiem jest też to, jak o danej firmie mówią media i sami założyciele. Jeśli w komunikatach prasowych coraz rzadziej pojawia się fraza “polski startup XYZ...”, a częściej “międzynarodowa firma technologiczna z biurami w Warszawie i San Francisco...”, to znaczy, że nastąpiło świadome przestawienie akcentów. Founderzy globalnie myślących firm często podkreślają, że pochodzą z Polski, ale ich misją jest rozwiązywanie problemów globalnych, dla klientów na całym świecie. Gdy taki przekaz trafia do świadomości odbiorców, projekt mentalnie opuszcza kategorię ciekawostki z Europy Środkowej i staje w jednym szeregu z innymi globalnymi graczami.

Podsumowując, projekt przestaje być postrzegany jako „polski” z chwilą, gdy jego działalność, struktura i wpływ wykraczają daleko poza Polskę. To chwila dumy, ale i wielkiego wyzwania – bo gra toczy się wtedy na dużo większej scenie. Warto jednak zauważyć, że wiele firm nie odcina się wcale od swoich korzeni. Wręcz przeciwnie, po osiągnięciu sukcesu często podkreślają swoje polskie pochodzenie jako atut, pokazując że z naszego kraju mogą pochodzić rozwiązania klasy światowej. W ten sposób „lokalny” i „globalny” przestają być przeciwieństwami, a Polska staje się integralną częścią globalnego krajobrazu innowacji.

Polskie innowacje podbijające świat – przykłady z różnych sektorów

Nic nie działa na wyobraźnię tak, jak konkretne historie sukcesu. W ostatnich latach Polska dostarczyła światu wiele imponujących rozwiązań technologicznych. Poniżej przedstawiamy wybór przykładów polskich firm i startupów z różnych branż – od medtechu, przez AI i fintech, po zielone technologie i gaming – które osiągnęły globalny sukces. Ich losy pokazują, że Polish technology potrafi być global w najlepszym znaczeniu tego słowa:

• DocPlanner (medtech, zdrowie): Uruchomiony w 2012 r. jako ZnanyLekarz, dziś to jeden z największych na świecie serwisów do umawiania wizyt lekarskich online. Działa w 13-15 krajach (m.in. Hiszpania, Włochy, Turcja, Brazylia), obsługuje miliony pacjentów i lekarzy miesięcznie, a jego wartość przekroczyła 1 miliard dolarów. DocPlanner zatrudnia ok. 1500 osób w biurach rozsianych na kilku kontynentach – od Warszawy po Meksyk. To pierwszy polski „jednorożec” w sektorze medtech, dowodząc że rozwiązania stworzone nad Wisłą mogą zrewolucjonizować opiekę zdrowotną globalnie. Co ważne, firmie udało się zachować ludzki wymiar – u podstaw jej sukcesu leży realna potrzeba pacjentów (łatwy dostęp do lekarzy), a globalna ekspansja odbyła się przez dostosowanie produktu do realiów każdego z nowych rynków.
• Brainly (edtech/AI): Powstały w Krakowie portal edukacyjny to dziś największa platforma peer-to-peer dla uczniów na świecie, umożliwiająca zadawanie pytań i uzyskiwanie odpowiedzi od innych uczniów i nauczycieli. Miesięcznie z Brainly korzysta 350 milionów użytkowników ze 35+ krajów, od USA przez Indie po Brazylię. Startup ten zebrał od inwestorów (w tym Naspersu czy General Catalyst) ponad 150 mln USD finansowania na rozwój algorytmów i nowych funkcji. Brainly wykorzystuje elementy sztucznej inteligencji do moderacji treści i rekomendacji odpowiedzi, co czyni go przykładem polskiej firmy AI na światową skalę. Pandemia COVID-19 okazała się katalizatorem wzrostu – w 2020 r. baza użytkowników skoczyła o 75%, gdy szkoły przeszły na naukę zdalną. Dziś Brainly ma biura m.in. w Nowym Jorku i jest rozpoznawalną marką edukacyjną globalnie, a jednocześnie wciąż czerpie z polskich korzeni (centrum R&D).
• Booksy (beauty tech): Ten startup założony przez Polaków (Stefan Batory i Konrad Howard) udowodnił, że nawet niszowa z pozoru branża jak wizyty u fryzjera czy kosmetyczki może stać się polem do globalnej innowacji. Booksy to platforma do rezerwacji wizyt w salonach beauty & wellness, która zdobyła ogromną popularność najpierw w Polsce, a potem na rynkach zagranicznych. Firma wcześnie przeniosła siedzibę do USA i postawiła na ekspansję przez akwizycje – wchłonęła konkurentów w USA (GoPanache, Genbook) i Francji (Kiute). Dziś Booksy obsługuje około 10 milionów użytkowników i jest obecne w kilkunastu krajach, stając się liderem w swojej niszy. Co istotne, Booksy wykorzystuje AI do optymalizacji umawiania wizyt i analizy preferencji klientów, wpisując się w trend „smart scheduling”. Historia Booksy pokazuje, że polski startup może zdominować rynek globalny w swojej kategorii, rywalizując jak równy z równym z amerykańskimi firmami.
• CD Projekt RED (gaming): Polski przemysł gier wideo od lat jest naszym dobrem eksportowym, a CD Projekt RED to jego najjaśniejsza gwiazda. Twórcy serii Wiedźmin (The Witcher) oraz gry Cyberpunk 2077udowodnili, że można z Polski tworzyć tytuły klasy AAA konkurujące z największymi studiami świata. Wiedźmin 3 sprzedał się w milionach egzemplarzy globalnie i stał się popkulturowym fenomenem (serial Netflixa, gadżety, itd.), zaś premiera Cyberpunka była jednym z największych wydarzeń w branży gier ostatnich lat. CD Projekt, choć nadal ma siedzibę w Warszawie, większość przychodów generuje za granicą, a jej gry trafiają do graczy od USA po Japonię. W rankingach wartości firm gamingowych w Europie CDP plasował się w ścisłej czołówce, z kapitalizacją rynkową liczona w miliardach dolarów. To już korporacja o globalnym zasięgu – a zaczynała jako mały dystrybutor gier w latach 90. Sukces CD Projektu przetarł szlak innym polskim studiom (jak Techland, 11 bit studios czy Ten Square Games), które również zdobywają uznanie globalnie. Polska stała się marką samą w sobie w świecie gamedevu, a jakość i ambicja naszych produkcji budzą szacunek na wszystkich kontynentach.
• SunRoof (green tech): W dobie transformacji energetycznej polskie firmy także mają sporo do zaoferowania. SunRoof to polsko-szwedzki startup założony m.in. przez Lecha Kaniuka, który produkuje innowacyjne dachy solarne 2w1 – pokrycia dachowe zintegrowane z panelami fotowoltaicznymi. Rozwiązanie SunRoof jest tańsze i lżejsze niż tradycyjne panele na dachu, a przy tym bardzo wydajne. Firma rozwija też inteligentne systemy do zarządzania i magazynowania energii w domach. SunRoof szybko wyszedł poza Polskę – zdobył dofinansowanie rzędu 63 mln zł na ekspansję w Europie i USA, a także 20 mln zł dotacji na rozwój w 2021. Dziś realizuje projekty solarne w wielu krajach, konkurując z takimi gigantami jak Tesla (SolarRoof). Sukces SunRoof pokazuje, że w obszarze zielonych innowacji (OZE) również możemy proponować światu przełomowe rozwiązania – o mniejszym śladzie węglowym i dużej efektywności. Podobnie ambitnym projektem jest Saule Technologies, rozwijający ogniwa słoneczne na bazie perowskitów (przełom opracowany przez polską fizyczkę Olgę Malinkiewicz) – ta technologia ma szansę zrewolucjonizować rynek fotowoltaiki globalnie, pozwalając nadrukowywać cienkie, elastyczne ogniwa na niemal dowolnej powierzchni.
• Ramp (fintech/blockchain): W sektorze finansów również mamy przykłady globalnych osiągnięć. Ramp to polski startup założony w 2018 r., który buduje infrastrukturę pozwalającą łatwo wymieniać tradycyjne waluty na kryptowaluty (i odwrotnie) w różnych aplikacjach. W ciągu zaledwie kilku lat Ramp zrobił oszałamiającą karierę – pozyskał ponad 120 mln USD finansowania (w tym rekordową rundę B wartą 330 mln zł), a jego rozwiązania działają już w 6 krajach. Użytkownicy Ramp mogą kupić kryptowaluty w czasie poniżej 20 sekund, a z technologii firmy korzystają globalne platformy blockchain. Ramp zatrudnia ponad 150 osób rozsianych po świecie i jest wymieniany wśród najszybciej rosnących fintechów w Europie. Co ważne, założyciele Ramp mają dopiero dwadzieścia kilka lat – to pokazuje siłę młodego pokolenia polskich innowatorów, którzy śmiało wchodzą w najnowsze trendy technologiczne i od razu celują globalnie.

Oczywiście powyższa lista to tylko garść przykładów – można by wymienić dziesiątki innych firm z Polski, które zrobiły międzynarodową karierę. Choćby Brand24 (narzędzie do monitoringu mediów społecznościowych, klientów ma na całym świecie, m.in. w USA), Telemedi (platforma telemedyczna działająca w wielu krajach Europy), Cosmose AI (analiza zachowań klientów offline, sukces na rynku chińskim), Infermedica (medycyna i AI – partnerstwa z Microsoftem, Allianz i innymi globalnymi graczami), Ultimate Games czy 11 bit studios (gry), XTPL (nanotechnologia druku, biura w USA) – i wiele innych. Każdy z tych przypadków niesie w sobie cenną lekcję: Polskie firmy potrafią konkurować innowacyjnością, determinacją i jakością z najlepszymi na świecie. Nasze startupy przyciągają inwestycje zagraniczne, wygrywają międzynarodowe konkursy i – co najważniejsze – zyskują użytkowników oraz klientów globalnych, co jest najlepszym miernikiem sukcesu.

Polska jako światowy dostawca sprawdzonych rozwiązań

Historie przedstawione powyżej prowadzą do inspirującej refleksji: Polska ma wszystko, by świadomie wykreować narrację kraju, który dostarcza światu sprawdzone, gotowe do wdrożenia rozwiązania. Już teraz międzynarodowe raporty dostrzegają tę przemianę – jak ujął to jeden z nich, nasz kraj przeszedł fundamentalną transformację od „wschodzącego rynku” do pozycji technologicznego lidera w globalnym krajobrazie innowacji.

Co to oznacza w praktyce? To, że “Made in Poland” w kontekście innowacji zaczyna być synonimem jakości, kreatywności i skali. Polskie produkty i usługi technologiczne nie proszą już o taryfę ulgową – zdobywają klientów dlatego, że są najlepsze w swojej klasie. Naszym zadaniem, jako ekosystemu, jest utrwalenie i promowanie tej narracji. Każdy kolejny sukces – czy to kolejne finansowanie rzędu setek milionów złotych dla startupu AI, czy nagroda na międzynarodowej konferencji dla polskiego rozwiązania z green tech – dokłada cegiełkę do wizerunku Polski jako kuźni innowacji.

Warto, byśmy świadomie opowiadali światu nasze historie sukcesu. Im częściej globalna publiczność usłyszy o polskim jednorożcu, o polskim wynalazku zmieniającym branżę, tym mocniej utrwali się obraz Polski jako miejsca, gdzie rodzą się przełomowe idee. Ważne jest też budowanie pewności siebie wśród naszych przedsiębiorców – aby nie bali się mierzyć globalnie od pierwszego dnia, bo jak pokazują przykłady, śmiałe ambicje poparte ciężką pracą naprawdę się opłacają.

Na koniec spójrzmy w przyszłość. Polska nigdy nie miała tak sprzyjających warunków do tego, by zaznaczyć swoją obecność na technologicznej mapie świata. Mamy talent, kapitał, infrastrukturę i coraz więcej doświadczenia. Jeśli połączymy to z umiejętnym kształtowaniem narracji – pokażemy się inwestorom, partnerom i mediom jako kraj „ready-to-use solutions” dla globalnych wyzwań – to nastawimy się na pasmo kolejnych sukcesów. Polskie innowacje już teraz zmieniają świat, a to dopiero początek. Świadomie pielęgnując wizerunek Polski jako eksportera sprawdzonych rozwiązań, pomagamy i sobie, i światu – bo najlepsze pomysły nie mają paszportów, a wdrożone globalnie służą ludziom niezależnie od szerokości geograficznej.

Polska droga od lokalnych pomysłów do globalnych rozwiązań może inspirować inne kraje. Pokazuje ona, że nie trzeba być w Dolinie Krzemowej, by tworzyć rzeczy wielkie – można to robić znad Wisły, Odry czy Warty, mając odwagę i wizję. Kontynuujmy tę drogę, wspierajmy kolejne pokolenia innowatorów i dzielmy się naszymi sukcesami. Bo dziś już śmiało możemy powiedzieć: Polska jest źródłem gotowych innowacji dla świata – i ten świat zaczyna to doceniać.

Dołącz do naszego newslettera

#PolishInnovation #GlobalScaling #InternationalStartups #PolishTechnology #TechFromPoland #InnovationEcosystem #ScalingGlobally #TechExpansion #CEEStartups #MENAInnovation #GlobalBusiness #TechLeadership #FutureOfTech #PolskaInnowacja #GlobalnaEkspansja #PolskieStartupy #TechnologieZPolski #SkalowanieBiznesu #EkosystemInnowacji #PolishTech #BiznesGlobalny #RozwiązaniaZPolski #NoweTechnologie